人材を活用する立場の人は、自分の器の大きさに人材を収めてはいけない。
特に、他の人材が自分より劣っていると決めてつけたり、
自分が常に優位に立つために自分の器の大きさに閉じ込めようとすることで
人材の強みを見出そう、活用しようとしないことは、
効果を最大化するマネジメントを放棄していると言っていい。
　
マネジメントする立場の人間がすべきことは、
人材の強みをアレンジし、コーディネートして対処すべき課題解決の
最大の効用を図ることにある。
　
残念ながら、このような保身的なふるまいをする権限を持つ人間が多いのが現実ではあるが。