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大井川沿いに、紅葉で有名な温泉地寸又峡を目指す途中に、知る人ぞ知るブランド茶川根茶の生産地がある。寸又峡の温泉宿で購入したお土産が↑。

5つのお茶の葉パックが入っている。

それぞれのお茶のパックの生産者は違う。
そして、そのお茶につけられた彼らの「作品名」、そして、「こだわりのポイント」が書かれている。

同じ川根茶。されど、まったく違う川根茶を、購入した人は楽しむことができる。

大井川の光景、細長く伸びたような屋とに広がる茶畑を想像し、そこにこだわりの茶を愛情持って育てる人たちがいる。

それに思いをいたしながら、彼らのこだわりを読みつついただく川根茶は、味わい深く、下の上に心地よい苦みとうまみが残る、逸品でした。

素晴らしいお土産商品だと思います。

千葉北部のある商店街関係の人と話した時のこと。私が線量計で空間線量を測り、
「やはり商店街区も線量高いですね」といったところ、その方は
「それをブログなどで書かないでね、人が来なくなったら困るから」

この二つの発言はともに同じものかな、と思う。
端的に言うと、自分はこのようなお店や商店街では買い物をしたくない。
安心・安全なもの、本当にお客さんのためになるものを売っていると思えないからだ。

商店街の人にその場で言った。
「その考え方が、住民からの信頼を得られないんですよ」
「むしろ、これは危機を信頼に変えるチャンスです」
「商店街の人が、毎朝、街区を除染活動して、住民の目にその姿を見せる」
「空間線量や、側溝の線量を測り、毎日街区に貼りだす。ネットに載せる」
「商売人が先回りして消費者よりも安全・安心を高めるための学習する」
「”私たちは、皆様の安全・安心に取り組む”というメッセージを掲げて、それぞれのお店で商品の安全性を高める取り組みをし、店頭でPRする」

こういったことをすれば、むしろ、住民のかたは商店街にたいする安心感、安全感を増すでしょう。
「安心・安全」を感じられない商店街には、そもそもそこに来て買い物をしようという「動機」は住民には発生しない。それでも商店街を使うのは、昔からのなじみで惰性や交流に来ている高齢者か、やむなく来ざるを得ない人たちだ。

自分たちの目先の利益のために、事実やお客様の安全にまつわることをひた隠し、ごまかす。

誰がこれに共感するというのだ？

ある一つの事象、とくに、SWOTで言うところの外部環境のT（脅威）に関して言えば、そこへの対応のいかんによって、評価は表裏相反することとなる。

ネットスーパーの「おいしっくす」などは、原発事故直後から自社流通商品の放射能検査体制をいち早く取り入れ、乳幼児向け食品はすべて調査し始めた。
結果的にユーザーの信頼を勝ち取り、会員を増やしただけではなく、生産農家を守ることにもつながった。

先の商店や商店街と、おいしっくすの違いは何か？

そこをしっかりと考えなくてはならない。

物事には、優先順位がある。
よく、経営と人間としての在り方は、「優先順位は相容れない」と考えている事業者が多いが、それは考え違いである。

物事の順序を踏まえているからこそ、ゆるぎない信頼や愛顧を賜ることができるのであり、それはまた、経営に”筋”をつくり、次に自分が何をすべきかの道を照らしてくれるようになる。結果的に持続的な経営をもたらすことになるのだ。

経営者が目先の銭をいかにずるく手にするかを考えてはいけない。
日々の人としての在り方こそ、実は大切な自己と事業への投資活動なのではなかろうか。

その一環で、沖縄の基地問題や住民を巻き込んで行われた太平洋戦争末期の沖縄戦についても学びました。

今はほとんどいなくなった生還者の体験話や手記は、本当に胸が苦しく、直視することが耐えられない内容でした。

それらの人たちが、愛する家族を、なぜ死なせたのでしょうか？

「愛しているなら、どうして守らないのだ」

と僕は最初、思っていたのも事実です。

しかし、状況はあまりに絶望的でした。
日本軍とともに、南部に撤退していった住民は特にひどく、逃げ場を確実に失っていきます。

そのような中で、愛する家族を手に掛ける。

これって、無責任でしょうか？

私は、「愛しているからこその、愛情表現」である、ということに、学習を通じて気付きました。
深い愛に裏打ちされた、行動だったのです。

人間の愛情表現は、多くの勇気や寛容さ、自己犠牲を伴う表現はいろいろな方法があります。

私たちにとって幸せであるのは、それが誰もが笑顔になれる環境で、方法で発揮されることではないでしょうか？

でも、あのときの沖縄では違った。

なぜでしょうか？何が、人々をそのような悲しい愛情表現に追い込んだのか？

同じように、戦争で散華した学生たちの遺書集「きけわだつみのこえ」を読めば、若い20歳そこそこの彼らが、国のためにと言いながら、実は愛する家族のために絶望的であることを知りながら死んでいったこともわかります。「自分の死が戦争を好転させることはない」と知りながらも「自分が死ぬことで早く戦争が終わり」「愛する家族や子供たちが明るい未来に向かえる時が早く来るように」と片道切符の特攻に出て行った学生もいます。
なにが、彼らをそこに追い込んだのでしょうか？

私は、社会の大人たちの無関心、安易な迎合、意図的な教育と、そこへの参画。目先の利益や繁栄感覚への終始、そして、閉塞的な時代環境による人々の鬱積が時の為政者にうまく付け込まれ、利用されながら時間をかけて自分たちを自滅に追い込んでいったのだろうと考えています。

今の日本はどうでしょうか？

私たち大人は、私たち自身を追い込んではいないでしょうか。
やがて来る近未来、愛する子供や家族を、愛情ゆえに悲しい結末を迎えさせる、あるいは苦しい状況に追いやるようなことを、積み重ねていないでしょうか？

原発問題しかり、目先の国家運営しかり、安易な米国の戦争への支持参加しかり、でも、一方でそれは本質的には政治などの問題ではないのです。

私たち、一人ひとりの問題です。物事に根拠や知識なきまま看過し、流されているのにどこか利己的な、将来への意志なき私たち一人一人の問題なのです。その小さな積み重ねが、私たちの将来を暗くしていないだろうか？

あまりに多くの大人たちが、大人しい今の時代。
私は、大きな危惧を抱かずにいられないのです。

原発の問題もしかり。
今のまま、もしかしたら、私たちは将来、自分の子供や家族、あるいは自分たちが家族を残し、悲しい現実に直面するかもしれません。

その時、残された愛情表現は？みんなが笑ってる？

そんなことはありません。悲しみに裏打ちされた、悲しい愛情表現しか残らないのです。

本当に、幸せな愛情表現を望むのであれば、我々は、いま、物事に対して無関心や無知であることは即、やめることです。

上の画像をご覧ください。

どちらもともに、同じ花です。あるトルコ桔梗がまさにこれから咲こうとしているのが、左。
そのトルコ桔梗が後日、枯れて朽ちていこうとしているのが、右、です。

いかがでしょうか？どちらがきれいですか？

「両方美しい」

と考えています。
ただ、その美しさはそれぞれ変わってくるものだと思います。
それゆえ、カラーかモノクロか。
クローズして撮るのか引いて撮るのか、使い分けています。

そのモチーフそのものの持つ美しさは、
すべてのものが同じように写せば表わされるものではありません。

そのモチーフをしっかりと正面からとらえ、美しさを見つめた中にふさわしい構図が見えてくる気がします。

まちづくりも同じです。

「誰にでも来てもらえる」まちを目指すことは「誰にも来てもらえない」まちの志向です。
カメラで言う機能の「プログラムオート」みたいなもの。
見た目はきれいに撮れるけど、何の特徴も主張も意図も感じない、ただ作っただけの画。

それは、本当に、来てほしい人達を観ているのではなく、作り手側からの一方的な希望、尺度自己満足の押し付けでしかないのです。

ここで必要なのは、まちを「エリア」や「ゾーン」に分けて考えることです。

「Aゾーンは、子育て世帯ファミリーが来られるような色付け、演出、機能づくり、テナントミックスをしていこう」

「Cゾーンは、シルバー世代がここにきて、買い物だけではない時間消費をできる作り方をしていこう」

「Bゾーンは、日常生活において多世代が文化的交流でき、自分の表現をできる文化的世代交流ゾーンに…」

このように、ある程度具体にターゲットを選定し、そこが持つべき”構図”というものを描くことです。背景の深み、取り組むスピード、いろいろなものが変わってくるはず。

それが見えてきて、関係者間で「共有」ができてくると、
そのエリアに必要なハード、ソフト両面からの「機能」「性能」「色」「材料」「光の当て方（私は”陰と陽の演出”と言っています）」などなどがおのずと見えてくるようになるのです。

このようなまちの「構図」をしっかりと描かなければ、
そのモチーフの持つ美しさや活力が引き出される意図がなければ、
やることは見えず、何をやっても成果が上がる仕組みは成り立つことはないのです。

今日の日経MJの「食の安全」特集。3面に”一消費者”としてコメントをとり上げていただきました。
実は、先日、Tさんという記者さんに。取材をお受けしていたんですね。
案の定、私のせいでいろいろと話がそれて、3時間半の取材でした（笑）
でも、いろいろと情報提供も頂き、とても有意義。

さて、記事は紙面上の制約があるので、私のコメントを若干補足します。

まずは…

・「5年健康被害がなければ、安全だと思うが…」
→チェルノブイリでは、子供の甲状腺がんが顕著に発生し始めたのが事故発生から3年から5年後です。
10年後にピークを迎えています。甲状腺がんは半減期の短い放射性ヨウ素が原因となり、セシウムなどとは異なります。
セシウムでの健康被害は、もっと先の話になり、汚染物質の体内での蓄積部位も異なります。
5年後は体内に蓄積したセシウム量を把握することで、食が安全かどうかを把握できます。

5年という時限は、国が当初、放射性ヨウ素の甲状腺取り込みを阻害するヨウ化剤なども配らずに「安全」といい続けたこともあり、
5年以内に甲状腺がんなどが増えれば、それだけ汚染物質が放出されていたことが分かること、それに対して、「安全」といい続けられていたことになります。
そのような中で仮に、5年後にも国が「安全」といい続ける姿勢をとるかどうか、なおかつ生産者や流通業者からの包み隠さぬ情報提供、実効的な除染や、身の回りで無料で簡単に食品の汚染度を測ることができる環境などが整備されるかどうか、
といった環境のいかんによっては、その時点でも、「食品を安全である」ととらえることができなくなります。

下記のことを念頭に置く必要があります。

「かつてあった食の安全」は、日本ではもう無理です。

これからの

「食の安全」は「内部被曝量を家庭で管理できる事」

なのです。

・「栃木県の農家から…」
→今もお付き合いある農家です。その農家の属する地区のコメの調査からは、汚染は見つかっていません。
先祖伝来の土地を守り、こだわりのネギなども作られている方で、ある日突然、自分が作っている土地、作物があたかも「毒物」であるような状況になってしまった。

毎年、丹精込めてつくられていたお米を、私は購入して楽しみにしていました。
でも、昨年、注文すべきか悩んでいたとき、彼から米が送られてきました。
「これは贈呈します。お代は結構です。精米しておきました」
私は、涙が出ました。普段は玄米で送ってもらっていたのです。
「お代は取れない」「外側に汚染物質があったらまずいから、我が家の精米機で精米しないように配慮」してくれたのです。その一方で「ちゃんとしたコメをつくったんだ」というプライドです。生産者にも、「対価」はとても重要なのに…。
あまりに、心が締め付けられました。そして、自分の誠意をどう伝えられるか、いまも、答えを見つけられずにいるのです。きっと、私はありがたく食べると思いますが、家族には…。

・「信頼感が崩れて…」
事故以降の一部生産者だけではなくJA、流通業者などの不信感を買う姿勢（消費者につけを負わせるのではなく、東電や政府に対してもっと行動すべきだった）や不勉強さ、官民挙げての「食べて応援キャンペーン」、そして、これはとても大きいのですが、国が作付けをさせたことで「汚染物質と表土が混ざってしまい、田畑の除染が困難になってしまった」
（本来は、東電や国が休業補償をしてその間に表土の取り除き、除染を徹底すべきだった）ことがまず挙げられます。
生産者のかたが消費者が納得いくような独自調査をしたり（最近増えているようです）、身の回りで自分や家族の被曝量管理をしたり、無料で放射線障害の治療を受けらるような環境がない今、 情熱を持った親交のある生産者のかたの作物でも、そう簡単に口にできなくなってしまった。
これって、本当に悲劇的なことだと思いませんか？

・「妻と1歳の子どものため…」
→わが家では、基本的には私は西の食材を探しますが、なければどこのものでも食べます。
というのも、なんでも割高なオイシックスや取り寄せをすると、一番食材を消費する私の分を含めると、家計が膨らみ過ぎるからです。
一方で、「もし今後、10年、15年たって放射線障害が出るとき、両親が同じ時期ぐらいに斃れて子供を一人ぼっちにするのはやめよう」と家族で話しています。

そうすると、家内よりは私が斃れたほうがいい。

そういう判断です。
ちなみに子供も、生まれた時は不要と思っていた生命保険に入れました。

＋＋＋

みなさん、私の考えは偏っていて、非人道的だと思いますか？

防災心理学上では、災害が起こったときに、まっさきに適切に行動をする傾向があるのは、より小さい子供を持つ親たちです。
この記事でも、そのような親御さんたちの行動や意識が見てとれます。

人間の本能に沿った形の行動でもあるのです。

アンビバレント、日本語でいえば両面価値。

両面価値だけではニュアンスが伝えきれない気もするが、おおよそは間違っていない。

めったに雪が積もらないわが家。今日は雪が20cm以上積もった。

雪かきが大変だ。

でも、雪かきではなく、雪だるまでパンダをつくった。140cmものだ。

ちゃんと、目、鼻、耳はコーヒーで黒くした。

道のはじっこに、邪魔にならないように置いた。

本当は、大変なはずの雪かきも、ひと時の楽しい時間になった。

道行く子供が立ち止まったり、おじいさんやおばあさんが立ち止まって孫のために携帯画像をとったり、
近所の人と会話するきっかけになったり、活躍してくれている。

今日、商店街なんかで各店が同じような雪のオブジェを店頭に並べたところはあるだろうか？

あるいは、小さなかまくらをつくり、そこに、今晩ろうそくをともそうよ、というアイデアが出たところはあるだろうか？

「雪が降った。客が来ない。雪かきが大変だ。もう、大迷惑」

とか、愚痴っていたりはしないだろうか？

物事は、両面の価値がある。

常に、目に見えている価値、常識的な価値の裏の価値を見抜いて、それを楽しんだり楽しませたりすることに使う。商売上の魅力創出に使う。もちろん、社会性、公序良俗は侵してはならない。

あるいは、苦しい現況が、何かの糧になっていることがある。
大事なことは、「何の糧になっているか」を見抜くことだ。
それを見抜き、それを活用してやる。武器とする。

私の実家の商売は、清算、家族離散の危機が続き、やがて、ある業態変化をすることでV字回復した。
その時は、苦しかった。何もかもが嫌になった。

でも、その時の経験は診断士となった今、生きている。
相手のもがいているところ。苦しいとこを。とらわれている罠が見える。

でも、

「変えることはできるんだよ」

ということを、心から言うことができる。

それは、あの経験や時間の苦しい側面だけではなく、そこから得た裏の価値というものに気付いたからだ。

アンビバレント。両面価値。

それを見抜き、活用できたものが、何かを手に入れることができる、と私は考えている。

どうだ、たまにはまじめだろう。えっへん。

このとき、同じ20代、30代の人生のステージの過ごし方として、どちらが「幸せ」なのか。
「幸せ」とは何か？

46歳の慶応大学の先生の、
「若い人は親の資産をあてにできる。それだけの資産がある。だから家を買う必要もないし、税金も払わない」
という発言は、まあ、15年くらい前の
「若者は自由なライフスタイルを求めるためにフリーターになる」
「ライフスタイルのためにあえて結婚しない若者たち」
とかまったくボタンの掛け違いをしていた大人の世論の典型だと思う。
（もちろん、それが違っていたと気づいている大人のかたは私の周りにたくさんいるが）

逆に、40歳の早稲田の先生は癖があるが言っている本質的な部分は共感できる。

将来への絶望感が、現状への満足感をもたらしている。

＋＋＋

実用性と下駄変わりの車ばかりをつくっていたトヨタがなぜ若者をつかむためにFT86という車を開発したのか？これは本当に「車離れ」から若者の価値観を車に回帰させるほど売れるだろうか？

社会のなかで、マクロを変えうるマス層は、まだまだこの変化の本質を見ていない。

ただね、若い世代も自分たちでもっと動かないといけないんだよ。
その必要性に気付いているはずなのに。

「座して天命を待つより自ずより道拓かれん」

ラバウル、松山という激戦地にて、数は圧倒的劣勢、使っている飛行機は圧倒的に性能劣位のなか、エースパイロットとして生き延びた小高登貫（こたかのりつら）という人の言葉です。

こんな状況だからこそ、私はなかなか理解されなくても36歳の診断士として、その世代の目線、共感をする中からまちづくりの提案をしているのです。それが自分の強みであり、役割だからです。
未来をつくろうと動き出し、時にもがいているまちづくりの現場の若い世代とつながりながら、それを応援する。時にベテランの素晴らしい知恵やノウハウを持たれている先生方とのコーディネートをしたいと思っているわけです。

「２０１２年人口推計 合計特殊出生率１．３５に改善 超高齢化、流れ止まらず」

という記事を見つけた。「改善」という言葉が非常に引っかかった。
改善している実感もないし、改善するほどのことを身の回りで環境整備されていると思わないからだ。

調べてみたら記事内で比較対象となっている2006年の年間出生数は

1 092 674人

そして、2010年の年間出生数は

1 071 304人

減っているのだ。

経営でも、粗利益を率だけで見ると道を誤る。

実数で見ること

これが重要。本当に改善と言えるのだろうか。

あたかも増えているような率の表わす数字のトリックに、騙されてはいけない。

これからも日本は子供が減り続けるのだ。

http://mainichi.jp/select/wadai/news/20120131ddm010040029000c.html

消費税の必要性を母校の大学で講演した野田総理は
「すべての世代が平等に負担する」といった。
社会にも出ていない、働いていない子供たちが（その子供たちの消費に関して）
消費税を負担する事ができるわけがない。
つまり、それは若い親世代の負担となる。
どこが「全世代平等な負担」なのだろう？

いま、若い世代に来ているしわ寄せの中でも、
とくにしわ寄せが子育て世帯に来ている。

この国の少子化は、
私よりも年上の団塊ジュニア世代の生活安定改善をないがしろにし、
その生活安定からの出生率向上の策を打たなかったことで、
もはや日本人だけでの人口バランス回復は絶望的な状況にあるのが現実だ。

そして今もなお、なんら改善の糸口は見えていない。
猶予がない現状は、実効的な手を打たなければ状況は悪化するばかりなのだ。

私の周りでも、「結婚したくてもできない」友人は少なからずいる。
「結婚しても、子供がほしくても作れない」
「二人目がほしくても作れない」友人は少なくないのだ。
その理由は「現状の生活・労働状況と将来への不安」。

まずは、若い世代が結婚でき、子供をつくり、共働きせず子育てができ、
時間的に家族との時間と所得を十分持てる雇用環境を整備し、
親の面倒をみることができるような環境作りが必要だ。
それは少子化改善に寄与するだけではなく、消費が活性化し、なおかつ
社会保障を圧縮することができる事につながるのではないだろうか。

一方で、若い世代はそのような環境づくりへのアクションをしていくことも
必要なのだろうと思う。

本当に、こんな思いをするのは我々だけで十分。
今の子どもたちには希望ある社会を残してやりたいものだ。

数年間は苦しい時期が続いた。
週単位で催事を請け負っていた父は目に見えて家にいる日が増えた。
家計は苦しくなり、目に見えて家族はバラバラになっていった。
家に帰ると父親が自殺しているのではないかと思うような毎日だったが、それでも母のパート代と勤めた私の給料でなんとか生活を続けた。
私自身も、学生時代にあんなにあこがれた、将来の自分の温かい家庭をいつしか、
家庭なんか持ちたくない、と思うようになり大切なものも失った。

でも、2000年に転機が訪れた。
父親が商売の方法、業態を変えたのだ。まだ、惣菜ブームが来る前に、「田舎のお母さんが作ってくれるような手作りの惣菜」を売り始めた。
時代の先取りとなった商売はたちまちV字回復した。たちまち、売り上げは回復した。
自分はその頃はもう社会人だったが、みずほ銀行に対して「何を見ていたんだ」という怒りと「ザマミロ」という気持ち良さがあった。
2000年以降になると、みずほ銀行は公的資金として兆円単位のお金を国から注入された。信じられなかった。

何も、すべての銀行が悪い、といいたいのではない。診断士仲間では地銀仲間もたくさんいて、彼らは優秀で情熱的で、そして真摯だ。（ここ10年ばかり法人税も払ってこなかったような大きな都市銀はどうか知らない）また、信金の仲間も多いが、彼らは地域密着の機関として、泥臭い支援に明け暮れている仲間たちだ。

私は創業塾や経営者対象の塾を行うことがあるが、その時に言うのは「本当に、自分のそばに立ってくれる金融機関、苦しいときに目先の資金回収のためではない経営改善に提案をしてくれる金融機関と付き合うことが大切だ」と伝える。何の提案もなく、ある日突然、死刑宣告をするような機関ではなく。その死刑宣告の先にあるのは企業の死だけではないのだから。

自分たちも被災者であるはずなのに、尽力している気仙沼信金の職員さん、そして、苦難にほんろうされながら新たなステージに進むことができた経営者さんの様子を見ながら、思わず、胸が熱くなってしまった真夜中だった。

ホップ、ステップ、ジャンプ、ということで、今年はまずホップ編。

事業を行う理念と、事業者の生き方の視点から考えを深める機会づくり、ということで、
ヤル気ある事業者のかたを対象に2回実施しました。

今年のセミナーでは、今年しかできないこと、学びを深められること、について考え、セミナーの在り方をご提案しました。

その結果、津波被災者であり、ご自身がいまだ厳しいご環境にありながら地域のリーダーとして様々な活動や人を支えておられる岩手県山田町の阿部商工会長にお越しいただき、お話を聴く機会（阿部さんのお人柄と由利本荘市商工会の若手の指導員さんの熱意が実現させてくれました）、

そして、浪江町から原発災害で疎開しながら、由利本荘市で現地のB級グルメ「本荘ハムフライ」（本荘ハム民の会）と「浪江焼そば」（浪江焼麺太国）のコラボを生み出す活動をしている前焼麺太国総理大臣の阿久津さん（現在は亡命先の由利本荘市にて太国大使として、ハム民の会との相互不可侵条約を結ぶなど活躍中）、菅家さんにお話をお聞きしました。

阿部会長、阿久津さん、菅家さんには、簡単な気持ちでお願いできる事業ではありませんでした。それは、まだ、みなさんがそれぞれ苦しい状況や先の見えない中で生活をされている現況、いまだに「災害は終わっていない」現実がひしひしとわかるからです。

しかし、集まってくださった由利本荘のヤル気ある商業、観光、サービス関連経営者の皆さんは、講演者のお言葉をしっかりと受け止め、自分のことに置き換える作業を熱心にお取り組みされておられました。きっと、何らかの気づきが、心や頭の中に芽生えたものと感じます。

このようなセミナーは、おそらく、東北でも、全国的にも初めての試みだったのではないかと思います。

今なお続く災害の中での人や事業者の在り方というものはある意味究極な姿を持っています。
それを学ぶ場が作れたことに、関係者の皆さんと受講生の皆さんの熱意に、感謝です。

由利本荘での濃密な懇親会、また呑み過ぎてしまいました…
いろいろと企画では頭を悩ませたり、思うようにいかない、伝えられなかったことはありますが、それでも、本当にやりがいのある研修でした。